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京东收购1号店和沃尔玛各取所需《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:16:52 阅读: 来源:花边厂家

今天凌晨,沃尔玛和京东宣布双方达成深度战略合作,作为此次协议的一部分,沃尔玛旗下1号店主要资产并入京东,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,本次沃尔玛出售的1号店资产包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。 今天凌晨,沃尔玛和京东宣布双方达成深度战略合作,作为此次协议的一部分,京东收购沃尔玛旗下的1号店,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,本次沃尔玛出售的1号店资产包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

“沃尔玛400亿卖掉1号店,京东成接盘侠”的消息沸沸扬扬传了好几天,忙完618的京东终于作出回应。发酵了四天的传闻终于被坐实——京东从沃尔玛手中购入1号店,这也是1号店自2008年被创立以来的第四次股权变动。从结果上来讲,京东的新晋战略投资者沃尔玛的确将1号店作为资产打包丢给了京东,但价格却和之前业界盛传的400亿相去甚远。由于双方并未透露此次沃尔玛购入京东股票的价格,所以1号店以及上述合作的价码还不能准确算出,如果按照京东目前每股21.5美元的价格算,沃尔玛所拥有5%的京东股份大概价值31.16亿美元(约合206亿元人民币)。

根据协议,双方将在多个战略领域进行合作,这一次成功拿走京东近5%股权的战略投资者沃尔玛和一起京东画出的饼是:京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量,将山姆会员商店的业务拓展至全国范围,并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。而京东将通过沃尔玛旗下“1号店”的强大品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其长期形成的优质低价的良好口碑,以及在华东华南等重要区域的领先布局,极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。此外,京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。

具体包括以下四个方面:

一、京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

二、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户,山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务,从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。

三、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,包括扩大进口产品的丰富度。

四、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。

双方各取所需并优势互补是这次合作的关键点。从沃尔玛的角度来看,自2012年控股1号店后双方融合并不顺畅,市场多次传闻沃尔玛将卖掉1号店。

在缩小平台业务的同时,沃尔玛仍然试图在商品、供应链方面跟1号店进行更深入地融合。去年11月,山姆会员店首次入驻1号店,上线商品将近400个,以山姆直接进口及其自有品牌会员优品(Member‘sMark)商品为主,配送范围以江浙沪为主,这契合1号店在华东地区的配送优势。

今年以来,1号店还在其海购频道上陆续上线了沃尔玛美国全球采购办公室为其采购的商品,例如“Equate”、“Avalon”、“Springvalley”等沃尔玛自有品牌的日化品、美发用品、保健品,这些产品均自美国沃尔玛合作多年的供应商。

即便如此,这距离当初沃尔玛收购1号店时外界认为的“类目打通、仓储共用”仍然很遥远。沃尔玛美国电商采取线上线下联动的体验店,也就是O2O模式。消费者可以在线上购买,线下提货和维修;也可以在线下购买,由线上下单配送。沃尔玛想过将这个模式推向中国的城市和乡镇,在今年第一财季,沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购,但是推进速度极其缓慢。次和京东的合作,沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作,这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。

而对于京东,1号店的优势恰是其所需的。汉森供应链总经理黄刚分析称,从品类上讲,百货是京东的刚需的一个领域,在全品类战略中,京东需要拿下百货大品类,而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下日百的大市场,对京东有巨大的战略意义。从区域来讲,华东是京东的难言之隐,京东雄居北京,但华东市场亟需巩固,而1号店在华东地区深耕多年。

京东在接手1号店的同时,还会将沃尔玛客流引流到“京东到家”,这跟此前与永辉的合作类似。一方面,京东获取了在华南拥有绝对优势的沃尔玛的资源,另一方面,沃尔玛在北方市场为其商品找到了更多出口,同时让线上业务有了第三种方式。一位沃尔玛前员工这样评论:在零售平台上面,阿里+苏宁,京东+永辉+沃尔玛,不再有后起之秀了。

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